前言：武漢中心廚房設(shè)備供應(yīng)商助力中心廚房行業(yè)快速發(fā)展，中心廚房配套果蔬清洗設(shè)備，果蔬切割設(shè)備，肉類(lèi)解凍設(shè)備，肉類(lèi)加工設(shè)備，熱調(diào)熟化設(shè)備，冷鏈包裝設(shè)備，面食加工設(shè)備，洗碗消毒設(shè)備、輔助設(shè)備——奧澤，為您全方fang位定制，設(shè)計(jì)，規(guī)劃中心廚房，配套中心廚房設(shè)備。為做食品的、餐飲的客戶(hù)朋友保駕護(hù)航。武漢凈菜半成品加工,武漢凈菜加工配送,中心廚房半成品加工配送,武漢凈肉加工配送、湖北武漢生鮮配送中心廚房都會(huì)用到奧澤食品機(jī)械，中心廚房設(shè)備，我們?cè)跐h口北等您，全方fang位為您服務(wù)。
近年來(lái)，中心廚房成為連鎖餐企的香餑餑，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間繁華過(guò)后，開(kāi)始顯露出產(chǎn)能過(guò)剩、管理能力不足、運(yùn)營(yíng)成本高等弊病。第三方中心廚房的概念隨之興起，2014年，東莞市新kf農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司迎著風(fēng)口成立了，經(jīng)過(guò)四年多發(fā)展，公司從起初的幾十個(gè)人發(fā)展到今jin天三百多人，月流水過(guò)千萬(wàn)，市場(chǎng)范圍輻射廣深港等地。
中心廚房的演變
2004年，GUO內(nèi)以中心廚房經(jīng)營(yíng)模式為核心的餐飲企業(yè)——福記食品在港交所上市，歷經(jīng)多年時(shí)間，2011年GUO務(wù)院中宣辦提出 “中心廚房”加工的概念，中心廚房開(kāi)始逐漸從餐飲和食品行業(yè)中分離出來(lái)單獨(dú)作為一種新興業(yè)態(tài)。
然而，隨著時(shí)間流逝，這種有著高度機(jī)械化和工業(yè)化的舶來(lái)物——中心廚房，開(kāi)始顯露出產(chǎn)能過(guò)剩、管理能力不足、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等弊病。以唐宮（中國(guó)）控股有限公司為例，這個(gè)擁有唐宮膳、唐宮海鮮舫、唐宮壹號(hào)等多個(gè)品牌的龐大企業(yè)，其三千平方米的中心廚房，在運(yùn)行三年后，仍舊以關(guān)閉告終。多數(shù)企業(yè)自建中心廚房卻慘遭滑鐵盧的經(jīng)歷，讓中心廚房這種生產(chǎn)模式一度受到質(zhì)疑。
自建中心廚房存在眾多風(fēng)險(xiǎn)，然而餐飲標(biāo)準(zhǔn)化卻是大勢(shì)所趨，有識(shí)之士開(kāi)始尋求其他解決方案，典型的成功企業(yè)便是東莞市新kf農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司。新kf農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司成立于2014年11月，以自身提供的OEM代加工“第三方中心廚房模式”，讓許多在中心廚房風(fēng)口前躊躇不前的企業(yè)看到了新機(jī)。
據(jù)新kf的L總介紹，不同于連鎖餐飲自建中心廚房后只為自己服務(wù)，新kf一開(kāi)始就選擇了第三方中心廚房的定位。這種定位意味著新kf不是以某家餐飲品牌為唯yi一的供給端，它獨(dú)立于任何一家餐飲品牌之外，掙脫餐飲品牌的束縛，為東莞市以及周邊的連鎖餐廳和團(tuán)餐企業(yè)提供食材加工、倉(cāng)儲(chǔ)、代采，以及運(yùn)輸?shù)纫徽臼焦?yīng)鏈服務(wù)。
相當(dāng)于說(shuō)，新kf這種第三方中心廚房的模式，將凈菜產(chǎn)品的供應(yīng)模式從一對(duì)一轉(zhuǎn)變成了一對(duì)多。這種轉(zhuǎn)變，值得其他試圖進(jìn)入中心廚房領(lǐng)域的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
武漢中心廚房設(shè)備供應(yīng)商助力中心廚房行業(yè)快速發(fā)展，中心廚房配套果蔬清洗設(shè)備，果蔬切割設(shè)備，肉類(lèi)解凍設(shè)備，肉類(lèi)加工設(shè)備，熱調(diào)熟化設(shè)備，冷鏈包裝設(shè)備，面食加工設(shè)備，洗碗消毒設(shè)備、輔助設(shè)備——奧澤，為您全方fang位定制，設(shè)計(jì)，規(guī)劃中心廚房，配套中心廚房設(shè)備。為做食品的、餐飲的客戶(hù)朋友保駕護(hù)航。武漢凈菜半成品加工,武漢凈菜加工配送,中心廚房半成品加工配送,武漢凈肉加工配送、湖北武漢生鮮配送中心廚房都會(huì)用到奧澤食品機(jī)械，中心廚房設(shè)備，我們?cè)跐h口北等您，全方fang位為您服務(wù)。
自建央廚弊端累累
就我國(guó)現(xiàn)階段相關(guān)的法律法規(guī)而言，餐飲企業(yè)自建中心廚房，只能停留在自給自足的階段，產(chǎn)品局限于企業(yè)內(nèi)部。
相當(dāng)于說(shuō)，對(duì)于大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，自建中心廚房可能更多的是后廚的延伸。而第三方中心廚房因?yàn)樽陨韲?yán)格的工廠配備要求，可以為不同的餐飲品牌提供半成品的服務(wù)。
新kf的L總表示：“連鎖餐飲的中心廚房屬于企業(yè)內(nèi)部的成本單位，而新kf則致力于凈菜加工，面對(duì)的是社會(huì)上所有的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，突破了連鎖餐飲的內(nèi)部局限?！?/p>
從這一點(diǎn)上，我們不難發(fā)現(xiàn)，自建中心廚房和新kf所代表的第三方中心廚房，這兩者的區(qū)別不僅僅是兩個(gè)不同的產(chǎn)品，其背后更折射出餐飲行業(yè)和食品工業(yè)兩者間的巨大差別。
GUO內(nèi)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：營(yíng)收在5000萬(wàn)元以下的餐飲企業(yè)沒(méi)有必bi要自建自己的中心廚房，按大型餐飲業(yè)通常8%的利潤(rùn)，能承受的投資額通常是年?duì)I業(yè)額的15%來(lái)測(cè)算，盲目跟風(fēng)建設(shè)中心廚房只會(huì)耗損金錢(qián)和時(shí)間。
中心廚房屬于重資產(chǎn)投入，普通連鎖餐飲企業(yè)通常按照未來(lái)3~5年，現(xiàn)有產(chǎn)能的3~5倍進(jìn)行規(guī)劃，但如此巨大的負(fù)載，往往忽略了門(mén)店的承受能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，甚至出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩倒逼前端門(mén)店大量拓增的現(xiàn)象。
自建中心廚房存在著眾多痛點(diǎn)。一些連鎖餐飲企業(yè)為節(jié)省成本、提高gao效率而自建的中心廚房，卻落得門(mén)店、廚房?jī)蛇叢挥懞玫慕Y(jié)局。自此，不少連鎖餐飲企業(yè)開(kāi)始放棄自建中心廚房的做法。但餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求并沒(méi)有改變，形如新kf這種營(yíng)建第三方中心廚房的方式成為了行之有效的破解之策。
新kf的第三方央廚之路
那么，以新kf為代表的第三方中心廚房運(yùn)營(yíng)方式是什么呢？顧名思義，第三方中心廚房這種類(lèi)型的企業(yè)能通過(guò)收購(gòu)、兼并等手段，有效整合市場(chǎng)上閑置的產(chǎn)能資源，生產(chǎn)出可流通的常溫或冷鏈產(chǎn)品，為連鎖餐飲、團(tuán)餐企業(yè)、企事業(yè)單位以及學(xué)校飯?zhí)玫瓤蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)化的第三方服務(wù)。
L總表示，對(duì)于新kf而言，立足第三方是他們企業(yè)的服務(wù)方向，而成本控制和產(chǎn)品品pin質(zhì)保bao證則是他們企業(yè)的突破口。有著多年餐飲、食材供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的呂總清楚地意識(shí)到，中心廚房是餐飲工業(yè)化的大勢(shì)所趨，而解決中心廚房里成本控制和品pin質(zhì)保bao證這兩大難題的關(guān)鍵便是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，即在原材料的挑選和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，都要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
但在這之中，加工過(guò)程的高要求不可避免地會(huì)抬高加工成本，這也導(dǎo)致凈菜在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格被迫進(jìn)一步提高。對(duì)于一些財(cái)大氣粗的連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，這影響不大，但對(duì)一些單打獨(dú)斗的小餐館來(lái)說(shuō)，他們難免會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，試想一下，如果有更便宜的普通蔬菜作為替代品，那他們還有必bi要購(gòu)買(mǎi)昂貴的凈菜嗎？相信不少人心中都存在這樣的疑惑。
“用過(guò)我們新kf產(chǎn)品的客戶(hù)，他們能明顯地感受到凈菜帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在我這加工產(chǎn)生的費(fèi)用，在他們的門(mén)店一樣要產(chǎn)生，而且各個(gè)門(mén)店加起來(lái)的費(fèi)用總和往往也大于在我這加工的費(fèi)用。各門(mén)店單獨(dú)處理，除了增加費(fèi)用之外，產(chǎn)品加工規(guī)格很難進(jìn)行統(tǒng)一，成品質(zhì)量自然得不到保障。門(mén)店里的后廚也需要占用更大的面積，在寸tu土寸jin金的地方，無(wú)疑是要增加更多的店租成本?！痹诓稍L時(shí)，L總向我們作了這樣的解釋。
為了更hao好地確保產(chǎn)品的高品質(zhì)以及實(shí)現(xiàn)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化，新口福引入觀麥中心廚房SaaS系統(tǒng)，進(jìn)一步提高中心廚房的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安an全管理平臺(tái)的水平，實(shí)現(xiàn)原材料和生產(chǎn)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化。借助觀麥中心廚房SaaS系統(tǒng)，新口福每一個(gè)客戶(hù)的訂單數(shù)量、流水線員工的完成程度、整體工作的進(jìn)度、人員的工作效率以及過(guò)程中產(chǎn)生的損耗都可以通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行全程操盤(pán)，很大程度地保證全程工作的規(guī)范性和統(tǒng)一性。
對(duì)于這套系統(tǒng)，呂總坦言：“之前我們存在一個(gè)非常大的困擾，就是不同的客戶(hù)，他的訂單不一樣，模板不一樣，他的需求的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣?，F(xiàn)在我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從客戶(hù)下單、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、到物流配送等全流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?/p>
武漢中心廚房設(shè)備供應(yīng)商助力中心廚房行業(yè)快速發(fā)展，中心廚房配套果蔬清洗設(shè)備，果蔬切割設(shè)備，肉類(lèi)解凍設(shè)備，肉類(lèi)加工設(shè)備，熱調(diào)熟化設(shè)備，冷鏈包裝設(shè)備，面食加工設(shè)備，洗碗消毒設(shè)備、輔助設(shè)備——奧澤，為您全方fang位定制，設(shè)計(jì)，規(guī)劃中心廚房，配套中心廚房設(shè)備。為做食品的、餐飲的客戶(hù)朋友保駕護(hù)航。武漢凈菜半成品加工,武漢凈菜加工配送,中心廚房半成品加工配送,武漢凈肉加工配送、湖北武漢生鮮配送中心廚房都會(huì)用到奧澤食品機(jī)械，中心廚房設(shè)備，我們?cè)跐h口北等您，全方fang位為您服務(wù)。
第三方央廚未來(lái)如何
呂總始終看好第三方中心廚房的發(fā)展，他表示，高gao效自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的第三方中心廚房是未來(lái)中國(guó)餐飲發(fā)展的方向所在，這其中包括兩大因素的推波助瀾，其一是連鎖餐飲品牌，其二就是智慧餐飲。
在過(guò)去的2018年，我國(guó)餐飲收入就達(dá)到了42716億元，比2017年增長(zhǎng)9.5％；其中限額以上單位餐飲收入909億元，同比增長(zhǎng)5.5％，中國(guó)餐飲業(yè)邁入四萬(wàn)億，而在這巨大的餐飲收入之中，連鎖餐飲品牌所占據(jù)的份額不容小覷。
連鎖餐飲品牌憑借著其自身成熟的品牌特性、規(guī)范的操作流程以及高質(zhì)統(tǒng)一的成品等優(yōu)勢(shì)，備受各大商圈青睞，商圈和連鎖餐飲品牌相互交織、珠聯(lián)璧合，吸引了大量客流。而連鎖餐企實(shí)現(xiàn)菜品標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段便是將原材料交由第三方中心廚房加工配送。
連鎖餐飲品牌對(duì)菜品標(biāo)準(zhǔn)化的要求提高，進(jìn)一步推動(dòng)了新口福這類(lèi)第三方中心廚房企業(yè)的發(fā)展。借助第三方中心廚房大規(guī)模統(tǒng)一采購(gòu)的能力，餐企縮減了上游的采購(gòu)成本。同時(shí)，在輸出高質(zhì)量菜品的同時(shí)，中心廚房也減少了餐企的人力成本，降低了后廚人員的配置。
推動(dòng)第三方中心廚房發(fā)展的因素之二便是智慧餐飲。隨著近年來(lái)人力成本的提高，以廚師為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)將逐步被這個(gè)行業(yè)所淘汰，中國(guó)的餐飲行業(yè)的發(fā)展方向之一便是智慧餐飲，這其中的典型代表便是以“飯來(lái)”為代表的智能炒菜機(jī)。
飯來(lái)所研發(fā)的智能膠囊炒菜機(jī)，利用自動(dòng)翻滾炒菜技術(shù)，為城市的白領(lǐng)一族提供更新鮮、更優(yōu)you質(zhì)、更便捷的午餐。據(jù)呂總介紹，目前新口福就已經(jīng)達(dá)成和飯來(lái)的合作，飯來(lái)專(zhuān)門(mén)研制炒菜設(shè)備以及客戶(hù)下單APP，而新口福則負(fù)責(zé)凈菜產(chǎn)品的供應(yīng)。
談及未來(lái)，呂總表示，新kf將繼續(xù)打磨自身的技術(shù)實(shí)力，不斷豐富公司產(chǎn)品，滿(mǎn)足餐飲連鎖用戶(hù)的多樣化需求，并提供增值服務(wù)，爭(zhēng)取在餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中占據(jù)一席之地，使新kf品牌在業(yè)界內(nèi)成為行業(yè)標(biāo)桿。
“以史為鑒，可以知興替”，中心廚房的概念很早就被提出，但發(fā)展結(jié)局都并不是很理想。準(zhǔn)確找到企業(yè)自身的發(fā)展定位，這往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)先要解決的難題，而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了需要注重采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，更重要的便是保證食品質(zhì)量安an全，而這些，也正是新kf業(yè)績(jī)常青的關(guān)鍵所在。