2019年起步做快餐怎么樣？投資大不大？能不能賺到錢(qián)？怎樣避免瓶頸期？如何引進(jìn)客流量？以及有沒(méi)有一些可以減少成本，提Gao效率的方法？本文將給您答案
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我們先來(lái)了解一下快餐的起源和發(fā)展趨勢(shì) ：
GUO內(nèi)的快餐，起源于30年前的麥當(dāng)勞和肯德基。
1987年11月12日，北京第YI家肯德基正式開(kāi)張。
那時(shí)，肯德基的菜單上只有原味允指雞、土豆泥、沙拉、汽水、面包和啤酒，但每天餐廳一開(kāi)門(mén)就進(jìn)入排隊(duì)狀態(tài)，餐廳bi須派專(zhuān)人維持秩序，分時(shí)段放人進(jìn)來(lái)用餐，有時(shí)候晚上十點(diǎn)下班了門(mén)都關(guān)不上。
在后來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，吃一頓肯德基，排隊(duì)40分鐘到1小時(shí)都是常態(tài)。
當(dāng)時(shí)，肯德基在中GUO店的招牌右邊，貼上了一個(gè)標(biāo)簽——美式快餐。
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3年后，麥當(dāng)勞進(jìn)入中GUO，同樣引起了里三層外三層的排隊(duì)盛況。之后，麥當(dāng)勞以每隔一年攻下一座城市的速度進(jìn)入廣州、福州、武漢、長(zhǎng)沙等城市。到2002年，麥當(dāng)勞十周年的時(shí)候已累計(jì)在GUO內(nèi)賣(mài)出了1000億個(gè)漢堡。
肯德基、麥當(dāng)勞的進(jìn)駐，對(duì)中GUO餐飲行業(yè)的沖擊無(wú)疑是顛覆性的。
當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)中餐只有大排檔、酒樓、飯店等模式，但在這兩大洋快餐品牌的影響下，GUO內(nèi)開(kāi)始慢慢出現(xiàn)一大批快餐品牌，真功夫、72街、紅高粱等中式快餐品牌由此誕生。
快餐作為大眾餐飲的主力業(yè)態(tài)和高頻剛需的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)餐飲市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。
據(jù)《中GUO餐飲報(bào)告（白皮書(shū)2017）》數(shù)據(jù)顯示：快餐是餐飲行業(yè)的大的賽道，是餐飲創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入多、也是店鋪數(shù)多且高速增長(zhǎng)的品類(lèi)。
而在大眾點(diǎn)評(píng)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中式快餐門(mén)店數(shù)在餐飲行業(yè)總門(mén)店數(shù)中占據(jù)了半壁江山。無(wú)論是華中、華北、華東、華西還是華南地區(qū)，快餐簡(jiǎn)餐占據(jù)餐飲全品類(lèi)的比例將近40%或以上。
麥肯的進(jìn)入，標(biāo)志著中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的覺(jué)醒。如今，麥肯進(jìn)入中GUO已經(jīng)30多年，中式快餐也在不斷創(chuàng)新嘗試，它們是想擺脫麥肯模式的蹤影還是要另辟蹊徑？
快餐正在“迷失”，還是在突圍？
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01“至暗時(shí)刻”正在逼近
傳統(tǒng)快餐品牌集體步入中年危機(jī)
中式快餐在餐飲行業(yè)中的地位是毋庸置疑的。然而，隨著時(shí)代的更迭，快餐行業(yè)也被推動(dòng)著向前發(fā)展。30年的時(shí)間，中GUO快餐市場(chǎng)格局發(fā)生了翻天覆地的改變。
從上表可以看到，其中不乏紅JI一時(shí)的連鎖快餐品牌，只是，在經(jīng)過(guò)了20多年的快速發(fā)展后，有的品牌逐步放緩腳步，甚至有的頭部品牌還一度停止了擴(kuò)張。
比如真功夫，2011年提出3年內(nèi)擴(kuò)張1000家店計(jì)劃，但在2015年6月18日，其創(chuàng)始人潘宇海卻對(duì)外宣稱(chēng)，真功夫的戰(zhàn)略規(guī)劃將有所變更，不強(qiáng)求開(kāi)更多門(mén)店，至今擁有607家直營(yíng)店；
而1996年在深圳成立味千拉面也是如此，一開(kāi)始因?yàn)橐揽繕?biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化的運(yùn)作快速擴(kuò)張，2000年提出千店計(jì)劃，但2011年“骨湯門(mén)”爆發(fā)后，開(kāi)店速度也急劇放緩，自此步入長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“黑暗時(shí)刻”，至今累計(jì)門(mén)店718家，截至2018年8月31日，味千中GUO收盤(pán)報(bào)3.30元，較2011年股價(jià)高位處，已跌去約八成；
此外，還有鄉(xiāng)村基，即使現(xiàn)在遍布全GUO的門(mén)店已經(jīng)多達(dá)600家，但繼2013年在北京、上海的十多家門(mén)店陸續(xù)關(guān)停后，其在一線(xiàn)城市的試水也隨之“暫緩”，從而把重心放在深耕和鞏固西南市場(chǎng)上……
曾經(jīng)有望沖擊“千店”的味千拉面、真功夫等，愿望也如泡沫般，一擊即破。相較于具有品牌歷史積淀的肯德基和麥當(dāng)勞，這些曾紅JI一時(shí)的快餐連鎖品牌似乎正集體步入“中年危機(jī)”。
有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中GUO快餐市場(chǎng)在2019年時(shí)增速將進(jìn)一步放緩至4%左右，未來(lái)增速將不到十年前的三分之一。甚至，還有行業(yè)人士直言，傳統(tǒng)連鎖快餐的“至暗時(shí)刻”正在逼近。
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02中式快餐的謀變之路
《2018中式快餐產(chǎn)業(yè)餐飲大數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示，2017年，全GUO餐飲行業(yè)門(mén)店數(shù)量合計(jì)為578.6萬(wàn)家，其中，中式快餐店占比達(dá)到了44.5%，店鋪數(shù)高達(dá)257.3萬(wàn)間。
快餐品類(lèi)早已淪為紅海市場(chǎng)！
紅餐專(zhuān)欄作者王鹿鹿表示：“快餐行業(yè)的生存空間正在被壓縮，現(xiàn)在中式快餐的處境很尷尬，下有小吃品牌逐漸通過(guò)豐富性來(lái)實(shí)現(xiàn)快餐化，上有簡(jiǎn)餐輕食品牌通過(guò)產(chǎn)品組合來(lái)填補(bǔ)午市空缺。同時(shí)外賣(mài)的崛起搶占了不少線(xiàn)下快餐店的流量，而且也給正餐品牌提供了一條做快餐的渠道?！?br> 就好比長(zhǎng)沙的黑白電視，以湖南小吃為基地，通過(guò)“小吃+小喝+小份菜”的方式來(lái)豐富產(chǎn)品線(xiàn)，并模糊了小吃店的界限，很好地塑造了休閑化的快餐，甚至可以說(shuō)是正餐的消費(fèi)場(chǎng)景。3年時(shí)間內(nèi)黑白電視在全GUO門(mén)店已突破100家。
而主打茶飲+輕食的簡(jiǎn)餐品牌gaga鮮語(yǔ)，則通過(guò)加入三明治、沙拉等不同產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)早、午、晚市的空缺。
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此外，湘菜品牌勇敢的星，則嘗試了 “一人食”的快餐外賣(mài)，據(jù)了解，其在廣州六元素的新店在開(kāi)業(yè)半年的時(shí)間內(nèi)，外賣(mài)的營(yíng)業(yè)額就做到了整店的40%以上。
面對(duì)三面夾攻，快餐品牌也在各自謀變，尋求突圍之路。紅餐（ID：hongcan18）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的快餐業(yè)正呈現(xiàn)出多樣化商業(yè)
模式的格局：
1、快餐小吃化
從餐廳數(shù)量來(lái)看，快餐店擁有龐大的門(mén)店數(shù)量，卻沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的營(yíng)收規(guī)模，這是所有主打快餐的餐飲品牌面臨的困境。
在消費(fèi)者眼中，快餐是剛需，但僅能解決他們對(duì)午餐和晚餐的需求。所以，對(duì)于快餐品牌而言，如何能擴(kuò)大化地提升時(shí)間和空間價(jià)值，是當(dāng)下急需解決的問(wèn)題。
遇見(jiàn)小面正是看到了這一痛點(diǎn)。
去年八月，在驗(yàn)證完小面單品的商業(yè)模式后，遇見(jiàn)小面又進(jìn)行了新的模式探索，在小面的基礎(chǔ)上，推出更具社交屬性的小吃產(chǎn)品——燒烤。
遇見(jiàn)小面從原來(lái)的“單品+偏快餐”的模式，往復(fù)合式產(chǎn)品+休閑模式走，不失為一個(gè)大膽的嘗試。
2、快餐零售化
隨著“新零售”概念的普及，不少快餐品牌也開(kāi)始涉足零售。
譬如上文提及的遇見(jiàn)小面，今年8月再次顛覆以往的商業(yè)模式，推出24小時(shí)店，嘗試與零售結(jié)合。據(jù)了解，遇見(jiàn)小面的C24新店將會(huì)售賣(mài)全GUO80多種網(wǎng)紅飲品，還有牛肉醬等川渝風(fēng)味食品。
還有廣州餐飲品牌湯上工夫，同樣突破了傳統(tǒng)快餐行業(yè)的桎梏，做了大膽的嘗試。
在過(guò)去7年，湯上工夫一直是以湯品為主打的中式快餐。但是，在消費(fèi)升JI的推動(dòng)下，湯上工夫嘗試了“餐飲+零售+互聯(lián)網(wǎng)”的組合模式，打造體驗(yàn)型餐飲企業(yè)。
中GUO快餐行業(yè)的未來(lái)如何？或許正如湯上工夫創(chuàng)始人羅勇軍所說(shuō)，只有改變才是傳統(tǒng)快餐品牌Z后的機(jī)會(huì)。
?3、 快餐輕食化
前不久，紅餐就輕食市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)分析，文中說(shuō)到，健康輕食正逐漸成為餐飲行業(yè)的下一個(gè)千億風(fēng)口。（延伸閱讀：又一餐飲品牌獲1.8億元投資，輕食是新的風(fēng)口嗎？）
而從2016年起，百勝中GUO、吉野家、味千拉面等快餐品牌便陸續(xù)盯上輕食這一塊大蛋糕。
去年9月，肯德基的K Pro餐廳以肯德基品牌的身份開(kāi)始逐步擴(kuò)張，通過(guò)對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)一步細(xì)分，主攻白領(lǐng)市場(chǎng)。
去年，吉野家也一改以往風(fēng)格，走“性冷淡風(fēng)”，在臺(tái)北推出了一家“輕食概念店”， 就像K Pro不賣(mài)漢堡一樣，在這家吉野家，經(jīng)典的招牌牛肉飯和照燒雞排飯也從菜單上消失，取而代之的是更有機(jī)的食材和更jing致的烹調(diào)擺盤(pán)。
而味千拉面則在近段時(shí)間推出“all day menu”，在門(mén)店添加下午茶和輕食。
縱觀(guān)當(dāng)下快餐市場(chǎng)，無(wú)論是快餐小吃化也好，還是快餐零售化、快餐輕食化也罷，這都是快餐品牌做的一種新嘗試。
03傳統(tǒng)快餐業(yè)該何去何從？
真功夫董事長(zhǎng)潘宇海在第四屆中GUO餐飲業(yè)商業(yè)模式高峰論壇上說(shuō)：“在行業(yè)的新模式和新格局出來(lái)后，整個(gè)餐飲業(yè)的成本都發(fā)生了根本性的變化，這也要求著真功夫bi須重構(gòu)成本，做出改變。”
前不久，鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅在接受紅餐專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也說(shuō)到：中GUO的飲食紛繁復(fù)雜，不可能用一套方案打天下，而鄉(xiāng)村基有jin天的成績(jī)（22年服務(wù)10億人次），無(wú)非是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，那些曾經(jīng)風(fēng)光wu限的快餐品牌如何轉(zhuǎn)型升JI，再創(chuàng)輝煌，或者如何活下去，將成為它們當(dāng)前乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。
看完本文，您對(duì)快餐行業(yè)的過(guò)去和未來(lái)已有一個(gè)宏觀(guān)的了解了吧？2019年要想重新起步做好快餐行業(yè)還是要做好市場(chǎng)調(diào)查喲！
作為餐飲伙伴忠實(shí)地朋友，奧澤為您提供全套食品加工設(shè)備，gao效，省人工。這些設(shè)備分為武漢多功能切菜機(jī)，洗菜機(jī)，切肉機(jī)，包裝機(jī)，炒菜機(jī)，包子機(jī)，面條機(jī)，洗碗機(jī)等等。為餐飲企業(yè)保駕護(hù)航。
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武漢多功能切菜機(jī)特別適用于快餐行業(yè)菜品種類(lèi)多的需要：
奧澤機(jī)械雙頭切菜機(jī)(武漢多功能切菜機(jī))顧名思義是兩頭都有入料口，一頭是有輸送帶式的入料口，專(zhuān)門(mén)切葉菜類(lèi)，例如高麗菜絲、腌黃瓜切片，適合切細(xì)長(zhǎng)型，可調(diào)整切刀和輸送帶的速度來(lái)切出不同尺寸的產(chǎn)品，符合各種客人的需求。另一頭是切馬鈴薯、胡蘿卜等根莖類(lèi)，有多種刀盤(pán)可供選擇，附切丁刀盤(pán)，切片刀盤(pán)，切絲刀盤(pán)三種刀具，提供需要的產(chǎn)量以及預(yù)切的食物和產(chǎn)品尺寸，我們將為您挑選符合您需求的刀盤(pán)規(guī)格，提高生產(chǎn)效率。
※ 武漢多功能切菜機(jī)的機(jī)器功能與特色 ※
.1 武漢多功能切菜機(jī)適用于配菜中心，食品加工廠(chǎng)，中心廚房，工廠(chǎng)飯店餐廳等。
.2 武漢多功能切菜機(jī)可依客戶(hù)需求快速更換刀具。
.3 武漢多功能切菜機(jī)簡(jiǎn)單操作，故障率低，降低人力成本。
.4 武漢多功能切菜機(jī)零件拆解容易，可用水清洗。
.5 武漢多功能切菜機(jī)有效達(dá)到簡(jiǎn)便維修，快速進(jìn)行拆換切割刀作業(yè)及保養(yǎng)工作。
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